好是多进驻中国？
1.H&M在中国是遍地开花，而ZARA却是选址很小心，目前好像就在北京和上海有门店，在一线城市设店布局是很谨慎的，因为在这些地区不论是设计师品牌还是高端品牌都是竞争激烈的地方；但到了二、三线城市，ZARA就放得开很多了，我在江苏的一个小县城就看到有ZARA的门店……不过这样也保证了ZARA在一、二线城市消费能力较强的顾客群中相对较高的认知度与好感度。所以从战略的角度来看，ZARA比H&M要更进了一层。
2.对于快销型的时尚品牌来说，一年两个季度的更新频率的确有些高了，但对于ZARA这种快销型的高端品牌倒也无不可接受之处，因为其价格定位本来就很能打动人心（例如一条裙子可能只卖几百元，而同样风格的裙子在欧制服装店里可能要卖到上万元）。
3.其实不管是买手制还是批发式的进货方式，归根结底都是工厂供货，只不过一个是由专业的买手团队去选款、挑料子，另一个则是由销售部门根据上一季的销量和反馈情况做决定。所以本质上并没有区别，只是说后者相对没有前者那么精准罢了。当然，如果是开连锁店的话，那批发的进货方式就比较占优势了，毕竟货品统一调拨，更有利于整体形象的树立。
4.据我所知，现在快销型的时装品牌一般都不设定制服务了，因为其供应链模式已经决定了他们无法为用户提供个性化的服务，而且定制成本较高也是一个不可忽视的问题。当然，如果用户真的非常喜欢某件商品，又由于尺码等原因导致买不到，是可以向客服提出要求的，但如果客户真的需要大量产品，或许可以跟工厂特别订做。总之，现在的快销型时装品牌已经不具备像以前那样充分满足消费者个性化需求的能力了。