上海几家麦德龙？
2006年进入中国，在上海建了第一家商场，那时候还叫麦德龙超市。 因为德国人做的很好，所以进入中国也沿袭了这个做法。 不过很快遇到2个难题，一个是中国的人口太多，另外一个就是中国的物流跟不上了。 这2个问题直接导致后来国内麦德龙的发展缓慢，一直达不到国外那种高效的配送系统，效率不高。 于是在2013年的时候，进行了第一次变革，把门店的仓储功能剥离出来，建立了新的物流中心。 也就是说所有商品统一由总部配送，然后根据门店的需求，进行调度。
这样做了之后确实提高了很多的效率，但是也有缺点，比如无法第一时间了解到各个门店实际情况，有时候会出现一些滞销品或者缺货的情况。 于是乎在2015年开始，开始建立第二终端，也就是后来的会员店，实行区域配送。 所谓的区域配送是指，商品先送到各区的仓库，再由各区的人员到仓库提货，送至卖场。 在这个里面其实还有很多讲究，因为有些货品是需要及时展示给消费者的，所以就涉及到如何有效分配库存的问题。
同时由于是区域配送，就涉及到不同区之间调货的问题，怎么解决这个调货问题，以及如何对调货进行监管都是需要深入考虑的问题。 还有就是消费者感受到的服务，包括结账速度，产品新鲜度等都需要进行调整。
经过不断的尝试与调整，现在的麦德龙已经慢慢步入正轨，各个渠道发展比较平衡，没有出现某一类渠道独大的情况。